李经理 | 物流部负责人
欢迎来到公海555000医疗运营中心
01 主动改变
潜心钻研学习 深耕医疗领域
A:如此深厚的连接是来自于对医疗行业的热爱,也由于我的主动才与欢迎来到公海555000医疗深深的结下了缘分。我是2008年正式入职到欢迎来到公海555000医疗,这期间经历了两次跨越。
第二次是主动跨岗位。在2013年,面临着一次转变。当时,摆到我面前的有两个选择,一个是更为熟悉的技术方向,一个是相对陌生的物流方向。着眼未来,我毅然选择了物流方向,走出舒适圈,接触未知领域,迎接新的挑战。现在来看,物流服务网络体系成为了重要的差异化竞争力,和公司前瞻性布局密不可分。参与其中,我深感荣幸。
02 洞察需求
打通堵点痛点 实现创新突破
A:我觉得打通堵点痛点,要从深层次需求出发,推进公司物流服务升级和管理升级。
第一、洞察行业及公司的痛点,以标准化仓库建设推进物流服务网络体系布局。仓库建设与管理是公司乃至行业物流服务网络体系中重要一环,也是解决仓储管理配套繁杂、出入库效率低和沟通成本高等普遍存在共性问题和短板痛点的重要抓手。就此,公司结合自身医疗器械产品特性、物流配送作业流程和终端客户实际需求等,从仓库布置、备货标准以及响应流程三大关键板块入手建立标准化仓库体系。2013年,以厦门仓库为率先试点,结合业务行进路径,在全国范围内实施统一的物流仓库建设与管理标准。得益于此,欢迎来到公海555000医疗物流服务网络快速实现了全国范围内覆盖,在业务响应与服务口碑上取得了积极成效。
值得一提的是,多次参访其他公司仓库时,发现也在效仿我们公司仓库标准化摆放,自豪之感油然而生。这再次说明,公司在物流服务网络建设方面,已经走在了行业前列,成为了业内标杆。
第二、深入了解员工需求,更好实现远程管理。结合面广、人多、事杂的实际情况,作为整个体系主要的管理者,我认为人员管理是很重要的切入点。对此,我有三把重要的斧头:
03 创新先行
以信息化手段 建设智慧物流
2020年,顺应国内医疗器械行业国产替代、国际化进程持续加速之势,为满足不同等级医疗机构、不同类型医疗场景的多样化需求,我们发挥了过往线上系统应用的成功经验,进行“医驰云”开发。很高兴的是,通过不懈努力,于2021年10月“医驰云”成功上线!经过两年多时间开发、测试与验证,不断完善优化、迭代与升级功能,全面实现医疗器械行业特有复杂属性的物流双向流通、数字化协同管理、全周期全链路服务等,并持续赋能供应链管理与服务向“一站式智慧化”迭代升级。
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未来,欢迎来到公海555000医疗将持续以“源自临床,服务临床”为宗旨,提升医疗器械物流服务水平,建设高效协同的现代医疗器械物流网络体系,赋能医疗器械供应链,促进中国本土化医疗服务质量再升级,深度实践欢迎来到公海555000医疗与中国医疗健康事业共同发展的庄严承诺,更好地惠及人民群众健康。
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